抬头是山，低头还是山，全村655户人家，就有170户贫困户。“这个贫，怎么扶？”牟定县戌街乡老纳村驻村工作队队长、第一书记毕才曾经忧心忡忡。

　　毕才是县林业局一名正科级干部，自脱贫攻坚工作开展以来，他就在老纳“安了家”。给贫困户发放早桃苗，帮忙栽种……每周6个工作日，他把全部精力都倾注到了老纳村。

　　解非常之困，当用非常之力。牟定县实行党政“一把手”负责制，建立县、乡、村三级脱贫攻坚指挥体系，把脱贫攻坚工作列为综合绩效考核“一票否决”指标，细化各个阶段时间表、路线图，县级领导、挂包部门、乡镇党委政府、各村委会层层立下“军令状”，实行目标、任务、时间倒逼。实行“五包五定”网格化责任管理，由县委书记、县长“总包”全县，7名县级领导担任总召集人“挂包”全县7个乡镇，其余27名县级领导“分包”所有行政村，89家县级部门的领导班子成员“细包”村民小组，全县3127名机关干部“直包”到户；定挂包区域、挂包联系人员、挂包工作职责、挂包工作任务、脱贫时限，把挂包帮扶责任落实到人；把每周六定为全县的“脱贫攻坚工作日”，实行“1+1”“2+2”“3+3”“6+5”工作制度，实现了贫困户帮扶和非贫困户联系全覆盖。县、乡、村各级联动，向中央、省州基准看齐，形成了“县负总责、乡镇主体、村抓落实、部门配合、干部帮扶”的精准扶贫“一盘棋”格局。县、乡、村干部各司其职、靠前指挥、层级联动，不放空、不走偏，不掉链、不松劲，坚决守好各自阵地。县、乡、村一级抓一级、层层抓落实，缩短衔接用时，不“偏心”、不“移情”、不“卡壳”，以最快速度将项目、资金、人员聚到基层、落到实处，让精准扶贫的“智慧之花”在贫困村绽放。

　　扶贫政策的落实，“最后一公里”是关键。县委向84个行政村派驻了84支扶贫工作队，驻村队员280名，选派第一书记84名，每个村委会有驻村扶贫工作队员3至5名，逐村逐户分析致贫原因，因村因户因人制订帮扶计划和脱贫措施，做到对症下药、精准滴灌、靶向治疗。

　　扶贫干部能否扛起责任担当，事关扶贫工作的成败。县委对症下药，定了一条新规：凡是干部提拔，都要用扶贫是否实在，帮扶是否到位等来衡量；对280名驻村扶贫工作队员、84名第一书记和41名大学生村官进行严格管理，实行召回工作制度。2016年以来，牟定县对12名不胜任脱贫攻坚工作的干部进行了调整，全县所有领导干部把脱贫攻坚作为了最硬的政治任务。

　　如期兑现“不让一个贫困群众掉队”的庄严承诺，考验的不仅是各级干部的勇气和智慧，更是敢于动真碰硬的严实作风。出台了《牟定县脱贫攻坚责任追究办法》等管理制度，认真开展扶贫领域作风问题专项治理，实施最严格扶贫成效考核，确保脱贫成果经得起检验。

　　“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。”牟定县握指成拳，人尽其才、财尽其力、物尽其用，形成了强大扶贫合力。

　　(代琼芬)