云南网讯（记者 毕芃 通讯员 杨林本 郑文梅）楚雄彝族自治州结合边疆民族地区“两新”组织特点和楚雄工作实际，围绕如何实现“两新”组织党建工作创新提质，不断强化系统思维，抓住关键环节，聚焦重点问题，通过推行“466”工作法，从关键层面突破“两新”组织党建工作难题。

　　“4”是指民政、市场监管部门抓源头管控层面，推行“四同步四联动”工作法。“四同步”，即：“两新”组织申请成立和登记注册与党组织组建同步、“两新”组织日常监管与党建工作督促指导同步、“两新”组织评估抽查与党支部规范化建设同步、“两新”组织年检年报与党建工作检查考核同步。“四联动”，即：组织部门（两新组织工委）、登记管理机关和行业管理部门、乡镇等相关责任部门协同联动，推动落实“谁登记、谁录入，谁监管、谁负责，谁检查、谁指导，管行业、管党建”的原则和协同联动工作机制。

　　第一个“6”即州级重点行业“两新”组织党委抓行业党建工作层面，推行“六个一”工作法。每年年初“制定一个年度任务清单”，每个月指导所属党支部“开展一次主题党日”，每年指导“建设一批党建工作示范点”，每年年中组织“召开一次现场推进会”，每年年底组织“一次党组织书记述职评议”

　　第二个“6”是对非公企业和社会组织党建工作的具体指导层面，推行“六步抓”工作法。第一步，抓摸底，对“两新”组织，特别是尚未建立党组织的“两新”组织，每年组织力量逐一排查，全面摸清情况；第二步，抓组建，对未建立党组织的坚持“应建尽建”“应建快建”和“一企一策”“一社一策”原则推进党的组织覆盖；第三步，抓规范，围绕41项具体标准进行规范；第四步，抓活动，要求各党支部每月要相对固定1天开展主题党日；第五步，抓创新，创造具有地域特色和行业特点的“经验、做法、制度、机制、模式、工作法等；第六步，抓品牌，把品牌意识植入“两新”组织党建工作，用品牌效应提升“两新”组织党建水平。