果蔬市场 云南日报供图

　　“成交！”伴着拍卖师的小木槌落地，掌声响了起来，文雪娥最终以15.8万元的高价，在激烈竞争中赢得了自己理想的货位。在不久前举行的元谋能禹蔬菜批发市场货位公开拍租会上，市场的52个货位最终以501.8万元招租，相比2018年的165万元增长2倍多。

　　货位的成功招租，仅仅只是元谋县果蔬实行“五统一”机制整治规范果蔬市场秩序以来的一个缩影。紧密结合当前正在开展的扫黑除恶专项斗争，元谋县持续聚焦“三农”难点，群众关注哪里，主题教育的“靶点”就指向哪里——针对群众最关注的果蔬交易混乱问题，当地及时成立元谋县产业投资开发有限公司，创新实施统一交易、检测、包装、结算、物流的“五统一”机制，下狠力出重拳全面规范果蔬交易秩序。

果蔬市场 云南日报供图

　　“以前，能禹蔬菜交易市场存在着环境脏乱差、交通拥堵、占道经营、菜商拖欠代收人菜款、代收人拖欠菜农菜款、不法分子恶意压价、强买强卖等影响交易秩序，阻碍市场发展的突出问题。”元谋县产业投资开发有限公司总经理杨凯鑫表示，传统产销模式成为制约元谋果蔬发展的“瓶颈”，严重影响了全县农业经济发展。

　　紧盯“靶点”，规范先行，元谋县先后出台《元谋县果蔬交易“五统一”工作方案》《元谋县果蔬交易市场划行规市实施方案》系列制度。从市管局、农业农村、交警、城管等7家部门抽调33名人员组成综合执法队，开展蔬菜交易秩序专项整治。投资100万元对能禹蔬菜批发交易市场基础设施进行改造提升，在全县范围内指定能禹、黄瓜园等6个果蔬交易点，实行划行规市，统一交易；在依托能禹蔬菜交易市场质量检测中心开展蔬菜检测基础上，与农业检测、植保、执法大队等站所联合行动、共同监管，严格执行农产品市场准出制度。在市场出入口设2个查验点，凡拉出市场销往全国各地的农产品，须送样品到检测中心统一检测，开具检测报告，交到查验点盖章之后方可放行；探索“公司+企业+菜商”合作共赢模式，明确县内包装物资生产企业所制作的包装箱、包装袋全部统一规范为元谋品牌地理性标识，实现统一包装；投资20万元新建电子结算中心，投资30万元引进先进电子结算系统。收购商和菜农通过在结算中心办理IC卡，与银行卡实时同步关联，依托计重设备和交易终端，刷卡完成交易，实现统一结算。结算系统精准解决了蔬菜销售统计、现金交易风险等问题，切实保障了菜农切身利益；清理整顿物流货运公司30余家，探索果蔬物流外包的统一物流新格局，着力构建以能禹为中心，集农产品批发交易、加工仓储、冷链配送、物流运输、电子商务、安全溯源以及配套商务功能于一体的综合性现代化交易集散平台。

果蔬成熟收获满满 云南日报供图

　　来自昭通从事蔬菜交易的菜商安康说，自己在能禹市场收菜八年多了，亲眼目睹了这些年来元谋县委政府为了果蔬产业发展所做的努力，成效很明显。“特别是上个菜季， 打掉了一批恶霸、菜霸，让我们从以前的人心惶惶变成现在的放放心心。”他感叹连连：“现在，‘马路市场’不见了，基础设施改善了，电子结算交易方便了，真得为政府为民办实事的好作风点赞！”

元谋探索果蔬物流外包的统一物流新格局 云南日报供图

　　“五统一”实施以来，元谋县成功打掉了以宋某某为首的“菜霸”恶势力犯罪团伙，整治占道经营、沿路私设收购点、随意摆摊设点等乱象累计558起，取缔454起，宣传教育1931人；整治乱停乱放车辆200辆，处罚115辆，宣传教育520名驾驶员。全县果蔬交易市场秩序显著改善，强买强卖、欺行霸市、坑农害农的违法犯罪行为全面消除，为广大菜农、菜商创造了更加规范有序、便捷高效、安定和谐的交易环境，有力促进元谋县绿色果蔬产业健康发展和农民持续稳定增收。

种植的蔬菜 云南日报供图

　　“以前来能禹市场卖菜，在半路上就有人拦着买，不仅把菜价压得很低，给的钱还会有假钱，很闹心。”物茂乡大雷宰村菜农李美军乐呵呵地说，现在市场规范了，可以把货直接拉到市场上来卖，哪家给的价高就卖给哪家，收菜老板直接把钱转到自己银行卡里，也不怕收着假钱了，“市场干净了，累了还可以去结算中心休息，市场整得好，我们卖的也舒心。”今年，李美军种了20多亩粉果大番茄，每亩产量可达6.5吨，销售价在2-3元之间，除去成本外，有15万左右的纯收入。

元谋探索果蔬物流外包的统一物流新格局 云南日报供图

　　据了解，有着“金沙江畔大菜园”美誉的元谋县冬早蔬菜外销量占全省冬春蔬菜出省外销总量的四分之一，2018年交易量达60万吨，交易额达17亿元，远销全国220个大中城市和日本、韩国、俄罗斯等多个东南亚国家，成为云南省最大的冬早蔬菜主产区和全国南菜北运重要基地。

　　云南网通讯员 段卫丽 杨凯鑫 记者 饶勇