原标题：【基层党建】云南姚安：“链”上党建 幸福“花”开

　　走进云南省楚雄彝族自治州姚安国际花卉农特产品展示交易中心，电子大屏上实时跳动着鲜切花的拍卖价格和成交量。来自全州各地的鲜花在这里完成竞价交易后，24小时内即可发往北京、上海、广州等城市，甚至远销哈萨克斯坦等欧亚国家。

　　这一繁忙景象的背后，是楚雄州以党建引领花卉产业组织化发展的生动实践。楚雄州将党组织建在花卉产业链上，蹚出了一条以组织力提升生产力、以生产力检验组织力的新路。

　　变“各自为战”为“同频共振”。过去，楚雄州花卉产业市场主体小散弱，产业资源分散，没有统一标准和统一品牌，各家经营主体“各干各的”。2025年7月，楚雄州成立“楚花”产业链党委，推动10个县市全部成立花卉行业党组织，在20余家重点企业建立党支部，构建起覆盖“产业链党委—县市花卉产业党组织—企业党支部—党员”的党建体系。在产业链党委统筹下，州花卉产业联合会完成改革，设立种业、生产、销售三个专业分会，吸纳100余家花卉企业加入“楚花联盟”，形成发展机制共同商议、标准体系共同制定、销售市场共同培育、区域品牌共同塑造、产业增值共同分享的“五个共同模式”抱团发展。

　　从“各自为战”到“同频共振”，体现的是“功成不必在我、功成必定有我”的境界与担当。“楚花联盟”运行后，花卉交易效率提升超过四成，单枝鲜切花增值约两成。截至2025年，全州花卉种植面积突破16万亩，农业产值超45亿元，鲜切花面积和产量稳居全省前列。

　　以“潜绩”夯实“显绩”。花卉产业高质量发展，需要科技创新做支撑，而科技创新是见效慢、投入大的“潜绩”。如果只盯着当年产值、短期税收，就没人愿意去搞育种、攻标准。楚雄州依托产业链党委，深化与10余所高校和科研院所的合作，建设实体化科研平台，组建3个专家工作站和科技特派团，集中开展种业“芯片”攻坚。

　　目前，全州自主研发花卉新品种近80个，获得专利20余项，建成种苗繁育基地超过700亩，制定出台了月季无土栽培、采收和商品化加工等行业标准。打造区域公共品牌“楚花”，授权20余家企业使用，“楚花”商标鲜切花交易量达5000余万枝。党员干部在攻克技术难关中冲锋在前，在制定行业标准中担当作为，甘于“栽树”谋长远。正如一位产业链党委书记所说：“我们今天搞育种、定标准，可能三五年后才见大成效，但这是必须有人做的事。”

　　把“民生清单”变成“幸福账单”。楚雄州始终把完善联农带农机制、促农增收作为推进产业链党建的根本出发点，让产业发展的成效与群众的“钱袋子”直接挂钩。

　　在姚安县，产业链党委创新推广“租金+薪金+股金”“721”等多元利益联结模式，全县近4000户花农户均增收超过2.5万元。一个值得关注的细节是：姚安国际花卉农特产品展示交易中心创新反哺机制，以村集体为单位，辖区内花卉经营主体每向中心供货交易一枝花，中心和县政府就各拿出一分钱奖补给村集体。一枝花一分钱，看似不起眼，一年下来却能为村集体带来可观收入，极大调动了村组干部组织群众参与产业发展的积极性。目前，全州花卉产业稳定从业人员超过1.7万人，带动就业超过13.2万人，人均年收入突破4万元。此外，推动全省首个“花卉价格指数保险”政策落地，让群众种花没有后顾之忧。从一枝花的一分钱反哺，到利益联结共享的幸福蝶变，这些务实举措让“美丽产业”真正成为造福群众的“幸福产业”。（吴烨 李欣楠）