云南楚雄彝族自治州双柏县大麦地镇海拔高差造就“一山两季”，山上，大麦地、光明片区红果压枝，农户穿梭棚间抢摘头茬；山下，普龙社区沿江藤蔓正盛，新一茬果苗攀绳而上。近年来，大麦地镇将党组织嵌入西红柿产业链，以“党支部领办合作社”破题散种困局，以订单农业稳价拓市，以“一产延三产”激活商贸纳统，推动1.5万余亩西红柿从“单打独斗”迈向“立体丰收”。 

　　党组织领头，散种户有了主心骨  

　　过去，沿江农户种番茄凭经验、看天时，品种杂、标准乱，好果卖不出好价。镇党委将西红柿产业列为“一把手”工程，9个村（社区）党总支领办种植专业合作社，推行“企业+党支部领办合作社+基地+农户”模式，统一品种、统一种植、统一销售，大麦地西红柿被认定为全国名特优新农产品。光明村党总支牵头，联合河口、底土、大麦地三村，按法定程序组建冬早西红柿种植专业合作社，50名社员选举产生理事会9名、监事会7名，搭建起“农户—合作社—商贸公司—采购方”运转链条。合作社成立大会上，社员鲁海光被推选为商贸公司法人，他的一句话被村民反复提起：“以前各卖各的，贩子压价你没脾气。现在合作社统收统售，秤杆子攥在自己手里。”截至当前，合作社已归集试点片区356户种植户的产销数据，测算本季产值已近千万元，产业底数首次实现“一表清”。 

　　订单稳价，从“等客来”到“闯市场”  

　　价格波动是老百姓最大的心病。镇党委引进培育市场主体16家，以订单合作锁定保底价，同时引导本地收购大户注册成立双柏县瑞豪商贸有限公司，完成对公账户开户与税务票种核定，推动产销模式由“散户外销”向“本土批发”转变。在巩固原有市场基础上，对接京津冀、长三角及东北销区，线上依托电商平台同步发力，“绿汁江西红柿”订单销售额已突破10万元，价格稳了，销路宽了，3年来，种植户从568户增至1398户，面积由8100余亩扩至15200余亩，年收入百万元以上的种植户已有10户。 

　　一产延三产，地头货变成账面数  

　　紧扣楚雄州“386”现代产业体系部署，大麦地镇把“一产延三产”作为破题关键，针对“只种不销、散户外销、缺少本土批发主体、农业产值难以转化为商贸纳统数据”等堵点，成立专项专班，倒排任务、挂图作战，试点先行锁定上片区4个村委会2148亩，盘活2处原有交易市场，新建3处标准化收购场地，建成5个村集体所有集散点交由商贸公司运营，仅资产租赁一项每年可为村集体增收10万元以上。抽调专业财务人员驻点办公，每日归集购销票据与银行流水，确保收购单据、物流凭证、对公流水完整闭环。目前瑞豪商贸已实现规范化运营，累计西红柿货款收入近39万元，农业产值向商贸增量转化的通道正式打通。  

　　深耕“小品种大产业”富民工程，以产业落地实效检验乡村振兴成色。 楚雄州坚持把促农增收作为“三农”工作的中心任务，统筹推进“小品种大产业”富民工程与新一轮促农增收三年行动，立足立体气候资源禀赋，推动特色产业沿海拔梯度科学布局、错峰发展。双柏县大麦地镇以绿汁江低热河谷为轴，构建“高海拔药菌果、中海拔粮烟畜、低海拔菜花果”的立体产业带，让每一寸海拔都释放出增收效能。在推进万亩西红柿产业集群建设中，大麦地镇始终把握“面子与里子”的辩证关系，“番茄红是面子，数据实是里子；地里收得再多，账上留不下，产业就没有真正落地。”党委书记李忠元在专班调度会上表示，这一来自基层的实践准则，正转化为全州特色产业从“规模扩张”向“质效沉淀”转型的方法论自觉。  

　　从山上果满枝到山下绿满江，从冬早西红柿“论筐售”的品牌溢价到冷链分级、精深加工环节的链条延伸，双柏县大麦地镇的西红柿产业沿着海拔梯度一茬接一茬地红下去，红的不仅是枝头的果实，更是“一产接二连三”后群众账本上那条持续上扬的增收曲线，大麦地将持续推动特色产业全链条升级、全环节增值，让每一颗红果都成为联农带农的坚实支点，让每一寸绿汁江畔的暖冬沃土都生长出经得起检验的富民答卷。  

　　云南网通讯员 李丹